Le projet est un «succès» dites-vous...

POURFENDEUR DE DOGMES, JE M'ATTAQUE ICI À LA TRIPLE CONTRAINTE, CONCEPT QUI A L'AVANTAGE D'ÊTRE CLAIR ET FACILEMENT COMMUNICABLE - TOUT EN AYANT L'IMMENSE INCONVÉNIENT DE NE PAS TOUJOURS SAISIR CE QUI EST VÉRITABLEMENT DÉTERMINANT DANS LES PROJETS.

La planification (1/3): quand Murphy est le chef de projet

IL M'EST ARRIVÉ D'ENTENDRE DEs CADRES OU CHEFS DE PROJET DIRE: « JE NE FERAI UNE PLANIFICATION QUE LORSQUE JE DISPOSERAI DE TOUS LES ÉLÉMENTS », OU ENCORE « À QUOI BON PLANIFIER LORSQU'ON A TANT D'INCONNUES SUR L'AVENIR », VOIRE MÊME « IL Y A TROP D'INCERTITUDE, AU LIEU DE PLANIFIER INVESTISSONS-NOUS DANS L'ACTION ».

Mon projet est-il complexe?

QUELLES SONT LES CARACTÉRISTIQUES DES PROJETS COMPLEXES? QUELLES SONT LES IMPLICATIONS POUR LA GESTION DE PROJET?

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  1. Complexe ou compliqué?

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